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如何区分正当SEO技术和黑帽技术公司呢?

2021年01月20日 10:34

很多网站拥有者以为建立了一个网站,用户就会出现而错误地将网站看作独立的营销工具。但现实的情况并不是这样,你可以把网站看作一间新店,为了使你的商店成功你需要推广。许多网站在搜索引擎优化公司身上花费大量金钱,很多SEO公司承诺能让你的网站排名第一,但真的能够做到吗?


搜索引擎只对用户提供相关的搜索结果。如果你网站的内容不相关,没有一种巧妙的搜寻引擎优化(SEO)能够让你成为第一。

虽然有很多SEO方法可以诱骗搜索引擎给你的网站更佳的排名,但这是违反了搜索引擎的方针。有些搜索引擎优化SEO公司使用这种技术来提高网站排名,但好处只是短暂的,因为搜寻引擎不断改进技术,致力堵塞漏洞,严惩那些违规网站。如果你网站使用了这种诱骗搜索引擎的技术来提高网站排名,一旦被发现就可能被列入黑名单。

当然,也有一些合法的搜索引擎优化(SEO)技术,可以改进你的网站排名,这些技术主要聚焦于消除搜索引擎收录你网站内容时的障碍。


如何区分正当SEO技术和黑帽技术公司呢?

你可以通过关注两件事(公司的信息和选用的技术),来识别黑帽技术SEO公司。对保证特定排名的公司要小心,如果一间公司承诺你在百度上排名第一,就要了解更多问题:

如果SEO公司不能实现所保证的结果会怎样?

要求SEO公司解释所采用的技术,不要雇用回避这些问题的公司。了解该公司打算采用的SEO技术,就能判断是否有被列入黑名单的危险。


广东优联互通科技有限公司的的优化排名系统,是基于公司多年的搜索引擎优化及运营经验,采用云+大数据+提权算法的思想整合全网资源开发而成,其中涉及的16个操作环节、38项管理节点、168个质检项目、13项交付标准等全部由优化师团队与系统协作完成。推广用户只需坐等排名效果!剩下的事情交给优联互通专业的优化师团队!



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5G时代来临,其带来的机遇,被视为经济增长的新引擎,推动着相关产业的发展。同时在疫情的影响下,商业地产重资产已不再适应于经济迅猛的当下,“变轻”已不仅仅是一种选择,更是一种必然。轻资产运营模式自2012在AllThingsD的D10会议上被提出以来,不断被企业进行消化和实践,这种趋势一直在继续,但纵观地产投资市场,真正转型成功的却寥寥无几,只是在转型中不断更新对轻资产的认知。可见,在如今存量时代快速运作的节奏中,轻资产模式仍有存在更多可能、和可以落实的设想。“办公楼市场轻资产转型期”房地产后白银时期,办公楼市场也进入重资产转型轻资产运营的大潮流,迎来竞争时代。对很多写字楼资产拥有者而言,传统的“出租-收取租金-收取物业管理费”模式已经淘汰,能全面提升地产价值的“轻资产办公模式”成为主要发展方向。轻资产办公模式以资产增值最大化为根本目的,主要通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对地产进行有效运营和经营。其管理模式满足了地产的升值,但不足以满足众企业的经营和发展。企业需要的是舒适、智能和定制化的办公环境,有利于企业发展的办公模式,如提供资源适配、减少办公成本投入。调整轻资产办公模式,为入驻企业赋能迫在眉睫。“共享空间轻资产更进一步”为适应资本、技术和管理所带来的更高生产需求,越来越多的成长型及成熟型企业都开始倾向“轻资产”办公模式。作为行业领导者与创新开拓者,【美百年】以发展赋能为新路径,迎合新趋势,摒弃重开发轻运营的思维,提升服务品质,致力于专业、优质的地产资产管理服务,从空间入手,为“创客”提供更加完备的运营管理流程和高效化服务体系:01先进的空间设计理念开创“美客空间、美创空间、美司空间、美享空间、金融梧桐会、鼎岸·律联”6大新型空间理念,迎合独特的办公需求。其中的美客空间与美司定制,以灵活布局、大面积定制化,为企业提供商务装修、配套家具、精装户型、智能高端设备等一站式办公服务,拎包入住,实现快速办公。考虑到各类商圈核心需求不同,为更好的满足客户,【美百年】开创独属于金融企业的金融梧桐会,另建设个人律师、律所专享的律联空间。为企业赋能,针对高端商务打造俱乐部会员模式,旨在连接资源与核心商圈,为企业全效办公服务。美享空间属于共享空间,以节省客户资金为宗旨,会议室、报告厅等共享空间免费预约使用,配套顶级办公设备。同时,提供多样化趣味活动,让商务人员闲暇之余也能有丰富的人文体验。02标准化的运营管理流程【美百年】拥有专门的精英团队,在楼层配备专业服务,解决各类问题及需求,将无形的服务通过有形的人为因素,时时刻刻为入驻企业提供一站式管家服务。除入驻时的基础物业服务之外,【美百年】还具备可供挑选的企业定制服务:设备租赁、人事代理、财务保险代理、IPO咨询代理、会务策划、品牌宣传、下午茶定制、企业旅游,所有公司的定制化需求,都能被高效率、高品质、全方位解决,同时实现和满足资源整合与价值最大化。03成熟的招商管理体系作为发展15年的连锁品牌,国内最大的共享服务办公空间运营商,成熟的招商管理策略是其成功的必不可少的关键。【美百年】从代理资源、营销策略、客户推介、媒体宣传四方面入手,调动资源覆盖市场客户,以品牌自身价值借势营销,与线上线下媒体合作,充分挖掘潜在品牌及目标客户。同时对现有优质品牌客户进行推荐,实行优先入驻,保证租赁进度的完成。如今【美百年】已覆盖北上广深等各大经济中心城市,入驻率高达95%,为2500多家优质企业提供办公空间服务,04高效的智能管理系统面向全体办公空间租户企业、租户员工及地产经纪,【美百年】跟随智能化浪潮,致力于打造集O2O办公空间租赁、楼宇内外综合服务、垂直社区交流为一体的综合应用交流平台,目前已打造了2款线上智能服务平台——美客美租APP、MLOUNGE小程序。平台为企业提供智能门禁、智能操控、O2O办公空间租赁平台、管家服务、配套服务、增值服务的实时线上操作。“扫码开门、电器开关等智能设备控制”,“看房、设备、会议室、服务厅、咖啡馆等预约功能”,“呼叫管家、财税金融服务等远程操作”均可在手机上一键完成,操作简单方便,真正为商务人士提供全方位的工作便利。在软性赋能方面,【美百年】还从人文化关怀角度着手,联合了不同的优质合作伙伴,在美享空间每月举办多样化活动,为入驻企业发展助力陪跑,提供精彩的办公生活:加速器、俱乐部、创业沙龙、节假日活动、下午茶、城市夜跑等。为高端商圈,则打造了俱乐部会员模式,商务人员在高效工作之余,也能享受高端定制化的服务,放松身心。“抓住机遇起跑线先行一步”【美百年】以其标准化的先进的空间设计理念、标准化运营管理流程、成熟的招商管理体系和高效的智能管理系统,走在轻资产运营管理的前沿,为企业提供快捷、人性化的服务,通过精细化运营,最大程度释放坪效,提升空间商业价值。可以预见,随着资产运营管理的逐渐发展成熟和对于商业地产的价值的凸显,更多的运营管理服务商也将进入并推动轻资产运营模式的细化发展。

2020年11月26日 11:07

简单的建站有什么推荐吗?

可以去蓝快看看,里面有模板,简单快捷

2020年06月24日 11:18

迪士尼如何在危机下再次“自救”?

本文转自微信公众号:壹娱观察(ID:yiyuguancha),作者:杜威,题图:电影《花木兰》官方剧照美国第三大院线Cinemark的CFO肖恩·甘布尔近日在电话会议上向投资人透露,Cinemark计划从7月1日开始一个州一个州缓慢开放影院,并计划用时1-3个月时间实现影院全面复工。然而,Cinemark的CEO迈克·佐拉迪态度更为谨慎,他表示(7月份)并不能完全确定,目前美国政府和地方官员尚未对他们明确表示7月是否能营业,一切都还是未知数。伴随着确认病例不断攀升的情况,疫情下的北美娱乐市场依旧不容乐观,作为“龙头老大”的迪士尼从《花木兰》撤档的一声枪响后,不断面临着各项损失的“噩耗”,全球电影项目档期重排、头部项目制作停摆、主题公园相继关闭、电视广告业务严重下滑等坏消息接踵而来,迪士尼也被迫在这个特殊时期展开自己的“止损”自救方案。究竟,在这场“大疫情”下,迪士尼损失了多少?这一个月的时间,迪士尼又拿出了哪些“缓解方案”?百年公司的迪士尼,迪士尼并不是首次面对外部的经济大危机,过往的“劫后重生”又有哪些借鉴意义?一起走进疫情笼罩下的迪士尼。迪士尼损失了多少?3月10日,《花木兰》在洛杉矶举行了盛大首映礼,主演刘亦菲、李连杰、甄子丹悉数到场造势,刘亦菲更是以一袭凤凰裙吸引全球关注目光。首映结束后,《花木兰》在社交媒体口碑爆棚,北美的观影声浪空前高涨。然而,这场由迪士尼操盘的盛大首映礼,却成为疫情之下最后一场吸引全球目光的线下电影发布会。3月12日起,新冠疫情在北美全面肆虐。一夜之间,3~4月份好莱坞影片全部撤档,迪士尼也先后宣布将旗下包括《花木兰》《黑寡妇》等7月份之前上映的电影全部撤档。《花木兰》剧照随后,电影《尚气》《小美人鱼》、剧集《洛基》《旺达·幻视》等迪士尼头部项目摄制全部暂停。除此之外,迪士尼全球六大主题公园全部关闭,停业期限已经从3月底延长至“另行通知”,旗下的商店、酒店也停止营业。另外,重大赛事的全面停摆,也让迪士尼有线电视业务的广告收入遭受重挫。此时,华尔街的分析师们已经开始想要弄清楚疫情将会给迪士尼的主要业务造成多大的损失。据外媒消息,迪士尼主题公园在2019年贡献了约68亿美元的营业收入。北美分析师伯恩斯坦据迪士尼财报等公开财务数字推算,如果迪士尼被迫关闭全球所有主题公园30天,该公司的收入可能会减少近20亿美元,相当于该公司当年预期收入的2.5%左右。单就美国主题公园关闭30天,就可能让该公司在2020年的收入减少15亿美元,盈利收入减少8.03亿美元。迪士尼首席财务官克里斯汀·麦卡锡也在今年2月的财报电话会议上表示,仅关闭上海和香港两个公园,可能让第二季度的总收益损失1.75亿美元。Needham的分析师在3月13日的一份报告中说,迪士尼上半年大部分电影作品撤档,该公司将其对电影部门2020年未计利息、税项和摊销前利润的预期下调了2%,至31亿美元。而伯恩斯坦则认为迪士尼全年电影部分收入预期将下降19%。据悉迪士尼影业2019年1-3月份季度营收为21亿美元,业务部门的实际利润为5.34亿美元。另外,诸如像《尚气》和真人版《小美人鱼》此类头部电影的停拍,迪士尼每天将损失30万至35万美元。而在如今无限期的停摆情况下,迪士尼面临的损失也必将成本增长。《小美人鱼》海报除此之外,迪士尼的整体媒体网络业务,包括其广播和有线电视频道,在2019年带来了75亿美元的运营收入。如果利润贡献巨大的ESPN无法播出之前安排的赛事,不得不寻找其他方式来填补这些节目时间,其广告收入可能会下降,成本可能会上升。Needham的分析师称迪士尼2020年有线电视业务的利润预期下调了6%。而就在4月17日,Netflix股价市值达到1940亿美元,史上第二次超过了迪士尼。在今年2月份,迪士尼的估值超过2500亿美元,但截至发稿,其市值下滑至1830亿美元,缩减36%,670亿美元。由此可见,“家大业大”的迪士尼的各方面损失将是空前巨大的,并且随着疫情的不断扩散,迪士尼遭受的经济损失也将成倍扩大。回看迪士尼百年历史,迪士尼遭遇的经济危机并不少,而在一次次危机中,迪士尼都找到了新的机遇,从而异军突起,成为巨无霸式的娱乐大亨。历史上的经济危机,迪士尼如何化险为夷?众所周知,迪士尼的传奇始于“米老鼠”,在上世纪20年代末,美国泡沫经济正在走向崩溃。1928年5月,“米老鼠系列”第一集《疯狂的飞机》上映。紧接着1929年~1933年爆发的经济危机,整体社会低迷的美国市场,因“米老鼠”幽默呆萌的形象IP出现,变得有了些许活力。迪士尼与“米老鼠”也得以家喻户晓。经济危机过后,美国经济衰退,大量工人失业,被社会分工限制的女性更难有机会工作。在整体美国社会还未复苏情况下,迪士尼公司也受此影响面临破产,美国社会和迪士尼都急需一部影视作品振奋人心。1937年,迪士尼出品的《白雪公主和七个小矮人》横空出世,并引起空前反响。作为世界上第一部动画长片,迪士尼公主系列IP的开山之作,在当时席卷了800万美元票房。《白雪公主和七个小矮人》剧照美国上世纪30年代遭遇重大经济危机的同时,迪士尼创作了的“米老鼠”与“白雪公主”两大经典形象IP,与“口红效应”经济理论应运而生,让迪士尼品牌得以享誉世界。1987年10月,“黑色星期一”股灾爆发。当日全球股市在纽约道琼斯工业平均指数带头暴跌下全面下泻,金融市场陷入巨大恐慌。当时,迪士尼股票一度下跌了42%。但这时,迪士尼的实景娱乐项目开始铆足马力。迪士尼运用1955年建立的加州迪士尼乐园、1971年建立的奥兰多迪士尼乐园,继续开展线下实景娱乐项目。同时,迪士尼乐园与乔治·卢卡斯针对“星球大战”IP第一次合作,推出首个“星河之旅”主题项目。与此同时,第一家迪士尼专卖店在加州GlendaleGalleria开张。1989年,迪士尼世界“迪士尼-米高梅影城”正式开幕,迪士尼乐园经典游乐设施“飞溅山”也投入吸客。致力于线下实景娱乐的成功开发,让迪士尼在1989年中期股票反弹到历史最高点。虽在1990年有所下滑,但很快在1992年初反弹到历史最高点。又到了2000年,互联网泡沫引发的股灾对迪士尼来说最为严重,一度其股价下跌了70%,直到2011年才重回高点。2005年上任的CEO罗伯特·艾格可以说是拯救迪士尼于水火。在他任职期间,通过多次并购影视公司、储存各类IP,让迪士尼持续保持活力。2006年,迪士尼以74亿美金购买皮克斯公司,2009年,迪士尼斥资42亿美元收购惊奇漫画公司(漫威前身),2012年又宣布以40亿美金收购卢卡斯影业,2019年,迪士尼又以710亿美元的价格收购了21世纪福斯公司,这些大体量的并购都为公司贡献了无数优秀的IP。并购之外,艾格还将触角升到了更多国际市场,其中重点发力的落脚在了中国。漫威宇宙系列在中国攫取巨大票仓,上海迪士尼乐园也成功投入运营。漫威10周年合影在2005年艾格接手迪士尼之前,公司的市值约为550亿美元,至他2020年2月卸任前,迪士尼公司市值曾一路飙涨到2300亿美元。艾格期间,迪士尼也正式成为了世界级的娱乐巨无霸。迪士尼在每个危机阶段都能当机立断找到一个战略落脚点,并全力集中猛攻。虽然百年迪士尼的道路并不一帆风顺,但每一次都能凭借精准的战略侧重“化险为夷”,结合时代注重内容、开发多线业务、线下运营实景娱乐、战略并购囤积IP、远征国际市场等等举措落实,都将迪士尼引领到更高一个台阶。行至今日,疫情之下,迪士尼股价近期至高下降40%,就像之前所有的低迷时期一样,迪士尼又将如何利用其标志性的品牌名称、强劲的资产负债表和多样化的业务来抵御冠状病毒危机,这一次它会有怎样的战略侧重凸显呢?运营方式改革才是核心“自救”?强如迪士尼,在面对疫情危机的情况下,也不得不和多数商业公司一样,作出员工停薪待岗、高管自降薪酬等常见“节约成本”的方式。据美国中文网报道,奥兰多迪士尼世界乐园的4.3万名员工,将与4月中旬起开始无薪放假。关闭期间,公园仅保留约200名员工从事必要工作。迪士尼或将员工休假期间的医疗、牙科和人寿保险等福利保持一年。迪士尼表示:“由于没有明确的迹象表明我们什么时候可以重启业务。我们被迫做出艰难的决定,采取下一步行动,休假目前不需要工作的员工。”相对应的,3月底消息,迪士尼高管也将集体减薪。据《好莱坞报道者》获得的一份迪士尼内部邮件,迪士尼现任CEO鲍勃·查佩克将减薪50%,而现任执行董事长罗伯特·艾格自愿放弃全部薪水。副总裁级别的员工将减薪20%,高级副总裁减薪25%,执行副总裁及以上级别员工减薪30%,且没有明确截至日期。对此次迪士尼停薪、休假决定,海内外媒体基本有两股声音,悲观者认为美国人没有存款的习惯,“停薪即失业”,没有收入来源的他们只能等着政府的救助金,无论你的家庭是否背负贷款,有失“人道主义”。而又有报道传闻,迪士尼该举措就是为了让员工有资格从美国政府最近通过的经济刺激计划中获得补偿,迪士尼合理利用政策补贴,节约自身成本。迪士尼高管减薪、员工无薪休假能虽能缓解迪士尼经济压力,但是相比核心业务的损失,这一点资本回收也是杯水车薪。对此,3月23日迪士尼公司将发行新债券,筹集近60亿美元,来应对新冠肺炎疫情危机,以解决现金流紧缺的燃眉之急。根据SEC的备案文件显示,迪士尼发行的债券利率位于3.35%至4.7%之间,到期时间为2025年至2050年。迪士尼公司表示,“疫情的爆发以及防止其传播的措施影响了我们的业务。我们已经关闭了主题乐园,暂停了巡游和喜剧表演,推迟了电影在国内外上映时间,以及遭受了供应链中断和广告销售的影响。”值得一提的是,2019年3月,迪士尼以710亿美元收购21世纪福克斯,这一项交易使得迪士尼的债务加剧一倍,达到480亿美元。为了振奋市场信心,早在4月初迪士尼就率先制定出旗下近30部作品的新档期,布局2020年7月至2022年7月两年之间的全球档期安排。壹娱观察(ID:yiyuguancha)整理了迪士尼旗下近30部作品档期安排表,通过图表可以看出,迪士尼7月份之前的作品全部更改档期。头部作品《花木兰》《黑寡妇》《永恒族》《奇异博士2》《雷神4》都有3~6个月的档期延迟,以规避自身之间档期冲撞。《夺宝奇兵5》更是有一年多的缓冲期。而本年度档期稍后,中等体量的影片《披头乐队:回归》《王牌特工:源起》目前未调整档期。由此可见,迪士尼的电影作品已经重新清晰布局了未来2年之间的全球重要档期,相较于其他电影公司的后之后觉,迪士尼再次抢占全球电影市场先机。除此之外,就目前而言,在迪士尼各项业务可能陷入“冰点”的时候,流媒体方面的Disney+、Hulu却让迪士尼欣慰不已。2020年4月9日,迪士尼发布报告称,旗下Disney+服务推出约五个月后,全球付费订户已超5000万。该公司在2月初召开第一财季财报电话会议期间披露的付费会员数量仅有2860万订户数量,也就是说Disney+两个月时间内就激增了75%,这无疑是受到了新冠病毒大流行的推动。Disney+也成为美国10岁区间订阅用户最高的流媒体,因为相较其他游玩支出,父母每月支付6.99美元就能让孩子们得到相当丰富娱乐资源。Hulu的付费用户增至3070万,ESPN付费会员增至760万。付费会员的增长,广告收入的提高,让其实现营收39.87亿美元,增幅334%。以Disney+,Hulu为首的流媒体业务成为迪士尼为数不多的实现营收业务板块。影院的无期限关闭,流媒体业务的几何增长,正反对比,也让迪士尼开始开始将更多院线电影直接上线Disney+等流媒体平台的就更加容易理解。内容项目方面,4月8日迪士尼宣布,原本定档5月29日上映的《阿特米斯的奇幻冒险》将取消北美院线上映,而是选择直接在其流媒体平台Disney+线上播放,成为迪士尼首部放弃院线发行,转而上线Disney+的影片。随后,罗伯特·艾格透露,《阿特米斯的奇幻冒险》不会是唯一的、受新冠疫情持续影响的,将有更多影片跳过院线直接上线Disney+。《阿特米斯的奇幻冒险》剧照其中,命运多舛的《新变种人》就很可能放弃院线发行,直接上线Hulu。一场疫情,极大改变了群众的娱乐方式,迪士尼在线下运营的投入调整将会板上钉钉的事情,而早已被迪士尼摆上重中之重的流媒体必将迎来全面的阶段性侧重,然后令人担忧的是,Disney+备受期待的头部项目《旺达·幻视》《洛基》《猎鹰与冬兵》等还处在制作停工的阶段。疫情危机之下,百年的迪士尼或许也无法从现有经验之中,制定出针对此次疫情带来的冲击,但迪士尼没有停下,连罗伯特·艾格,这位曾创下无数辉煌战绩、年前宣布卸下迪士尼CEO并准备明年10月正式退休的迪士尼核心人物也重新走到了管理的第一线,并对接下来迪士尼的运营规划进行了战略调整,或将永远地改变运营方式,迪士尼又将被这位传奇人物重塑。不同于前几次的经济危机,除了迅速确定战略侧重点外,运营方式的全面改革也将是迪士尼必须“硬扛”下来的。等待迪士尼重塑后的模样,或将再度引领整个行业的新变革。

2020年04月19日 01:45